L’armée américaine est brisée. Les jeunes Américains veulent y remédier.
Bailey Baumbick a abandonné sa carrière de consultante en sécurité nationale pour élaborer des solutions technologiques aux défis qu'elle a constatés au Pentagone.
Elias Rosenfeld a quitté un emploi dans le conseil en impact social pour entamer une carrière visant à revitaliser la base industrielle américaine.
Lee Kantowski a passé huit ans dans l’armée avant de se tourner vers la technologie de la défense, où il espère réparer les outils militaires obsolètes.
Avis
Le comité de rédaction
L'Amérique a besoin d'une nouvelle définition du service
Par le comité de rédactionLe comité de rédaction est un groupe de journalistes d'opinion dont les opinions sont éclairées par l'expertise, la recherche, le débat et certaines valeurs de longue date. Elle est séparée de la salle de rédaction.
Bailey Baumbick savait qu'elle voulait servir son pays lorsqu'elle a obtenu son diplôme de Notre-Dame en 2021. Mme Baumbick, 26 ans de Novi, Michigan, ne s'est cependant pas enrôlée dans l'armée. Elle s'est inscrite dans une école de commerce de l'Université de Californie à Berkeley.
Mme Baumbick fait partie d'une communauté en pleine croissance dans la Bay Area qui vise à apporter un dynamisme de haute technologie au monde forestier de l'armée. Après que les entreprises de médias sociaux et d’innombrables start-ups ont perdu de leur éclat ces dernières années, les entrepreneurs sont attirés vers les technologies de défense par un mélange de motivations : un afflux de capital-risque, un facteur de fraîcheur et l’éthos des start-up, que Mme Baumbick décrit comme « la poursuite incessante de construire des choses ».
Il y a aussi quelque chose de plus profond : un patriotisme à l’ancienne, associé à une carrière qui sert un objectif plus grand.
À l’université, Mme Baumbick a vu son père, un cadre de Ford Motor Company, diriger le sprint de l’entreprise pour produire des respirateurs Covid-19 et des équipements de protection individuelle pour les travailleurs de la santé de première ligne. « Je n’ai jamais été aussi inspirée par la façon dont l’industrie du secteur privé peut avoir autant d’impact pour le bien du secteur public », a-t-elle déclaré.
Les interventions de Ford pendant la pandémie de Covid-19 rappellent une époque où les partenariats public-privé étaient monnaie courante. Pendant la Seconde Guerre mondiale, les dirigeants des plus grandes entreprises américaines, dont Ford, ont interrompu leurs activités habituelles pour fabriquer des armes destinées à l’effort de guerre.
La pandémie de Covid-19 a donné lieu à des partenariats public-privé, comme la décision de Ford de produire les respirateurs nécessaires aux patients et aux hôpitaux.
Pendant une grande partie du XXe siècle, les secteurs privé et public ont été étroitement liés. En 1980, près d’un Américain sur cinq était un ancien combattant. En 2022, ce chiffre était tombé à une sur 16. Au cours des années 1980, environ 70 % des entreprises faisant affaire avec le Pentagone étaient également des leaders dans l’économie américaine au sens large. C’est aujourd’hui moins de 10 pour cent. L’abandon d’une participation américaine généralisée à la sécurité nationale a laissé le ministère de la Défense isolé de deux des grands atouts du pays : son esprit d’entreprise et son expertise technologique.
Il s'agit d'un épisode d'Overmatched, une série du comité de rédaction expliquant pourquoi l'armée américaine doit se réinventer.
Les changements récents survenus dans la Silicon Valley font tomber ces murs. Le capital-risque investit dans les technologies de défense ; l’investissement annuel est passé de 7 milliards de dollars en 2015 à quel...
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